Moulay Hafid Elalamy fordert ethische Vermögensbildung und intelligentes Unternehmenswachstum in Marokko

Der marokkanische Unternehmer Moulay Hafid Elalamy hat die Unternehmensleiter aufgefordert, größeren Reichtum zu verfolgen, ohne ethische Standards zu gefährden. Er argumentierte, dass nachhaltiger Erfolg von strategischer Disziplin, Einhaltung von Vorschriften und verantwortungsvollem Management abhängt.

Bei dem Forum der Allgemeinen Konföderation der marokkanischen Unternehmen (CGEM), Entrepreneurs in Motion, skizzierte der ehemalige CGEM-Präsident Lehren aus seiner beruflichen Erfahrung, einschließlich geschäftlicher Rückschläge, internationaler Expansion und der Herausforderungen bei der Führung von Familienunternehmen.

Seine Botschaft verband eine Unterstützung unternehmerischer Ambitionen mit einer Warnung vor impulsiven Entscheidungen. Seiner Ansicht nach haben Unternehmen eine höhere Wahrscheinlichkeit, dauerhaftes Wachstum zu erreichen, wenn ihre Führungskräfte Chancen sorgfältig prüfen, bevor sie Ressourcen einsetzen.

Strategische Disziplin ist wichtiger als Geschwindigkeit

Elalamy unterschied zwischen zielgerichteter Ausführung und hastig getriebenen Aktivitäten. Für ihn beginnt effektive Führung mit einer gut vorbereiteten Strategie und nicht mit der sofortigen Umsetzung jeder vielversprechenden Idee.

Er betonte auch die Bedeutung, nah am Kunden zu bleiben. Unternehmensleiter, die sich vom Markt entfernen, riskieren, sich verändernde Erwartungen, aufkommende Wettbewerber und Innovationsmöglichkeiten zu entgehen.

Ein weiteres Prinzip, das er befürwortete, war, ambitioniert zu denken, während man in einem überschaubaren Maßstab beginnt. Er nannte gescheiterte Expansionsinitiativen im Bereich der IT-Dienstleistungen und des Gesundheitswesens als Beispiele dafür, was passieren kann, wenn Unternehmen zu schnell vorgehen, ohne die Marktbedingungen ausreichend zu testen.

Diese Erfahrungen, so schlug er vor, unterstreichen die Wichtigkeit, ein Geschäftsmodell zu validieren, bevor man stark in dessen Expansion investiert.

Von marokkanischen Wurzeln zu internationalen Märkten

Elalamys Erfahrung im Bereich der Unterstützungsdienste veranschaulichte den alternativen Ansatz. Begonnen mit einem Eigenkapital von zwei Millionen Dirham durchlief das Unternehmen eine organisatorische Umstrukturierung, bevor es eine breitere internationale Entwicklung verfolgte.

Das Unternehmen trat anschließend am 24. September 2021 an die Börse in Amsterdam, bevor es mit Teleperformance fusionierte. Der Verlauf zeigte, so seine Einschätzung, dass Unternehmen, die aus Marokko stammen, eine internationale Präsenz aufbauen können, wenn das Wachstum durch ein solides Management und die Bereitschaft, aus Fehlern zu lernen, unterstützt wird.

Internationalisierung sollte daher Teil der langfristigen Ambitionen marokkanischer Unternehmen sein. Die Exposition gegenüber ausländischen Märkten kann die Wettbewerbsfähigkeit stärken und Unternehmen dazu ermutigen, anspruchsvollen betrieblichen Standards gerecht zu werden.

Allerdings erfordert die Expansion ins Ausland einen maßvollen Ansatz. Der Eintritt in mehrere Länder, während gleichzeitig Geschäftsaktivitäten und Partner gewechselt werden, kann die Stabilität untergraben. Elalamy empfahl, auf bestehendem Fachwissen aufzubauen und die Aktivitäten schrittweise auszudehnen.

Warum ethische Vermögensbildung wichtig ist

Eines der zentralen Themen seines Eingriffs war die Legitimität des unternehmerischen Reichtums. Elalamy argumentierte, dass erfolgreiche Geschäftsinhaber nicht einfach dafür kritisiert werden sollten, reich geworden zu sein, sofern ihr Wohlstand verantwortungsvoll erzielt wird.

Er äußerte den Wunsch, CGEM-Unternehmer zu sehen, die erhebliches Vermögen aufbauen, während sie hohe ethische Standards einhalten. Dies, so argumentierte er, erfordere, dass Unternehmen ihren steuerlichen und sozialen Verpflichtungen nachkommen und verantwortungsbewusst mit Mitarbeitern umgehen.

Nach diesem Ansatz stehen unternehmerischer Erfolg und das öffentliche Interesse nicht unbedingt im Konflikt. Rentable Unternehmen tragen zur wirtschaftlichen Aktivität bei und generieren Steuereinnahmen, die helfen, öffentliche Dienste und Umverteilung zu finanzieren.

Seine Position stellt Compliance und unternehmerische Verantwortung ins Zentrum eines Geschäftsmodells, in dem Rentabilität Hand in Hand mit Verantwortung gehen muss.

Familienunternehmen müssen sich auf Veränderungen vorbereiten

Elalamy sprach auch ein sensibles Thema für familiengeführte Unternehmen an: die Entscheidung, ein Unternehmen zu verkaufen, wenn die Umstände es erfordern.

Er stellte die Idee in Frage, dass der Eigentumsübergang notwendigerweise einen Verrat am Erbe eines Gründers darstellt. Wirtschaftliche Bedingungen entwickeln sich weiter, technologische Fortschritte verändern Branchen und künstliche Intelligenz beschleunigt Veränderungen in etablierten Geschäftsmodellen.

Für ihn kann es manchmal erforderlich sein, dass Eigentümer ihre Bindung an ein Vermögen überdenken oder einen Eigentumsübergang in Betracht ziehen, um die Zukunft eines Unternehmens zu sichern. Der Schutz der langfristigen Lebensfähigkeit eines Unternehmens sollte Vorrang vor der Aufrechterhaltung der familiären Kontrolle um jeden Preis haben.

Das gleiche Prinzip gilt für die Nachfolgeplanung. Führungspositionen sollten aufgrund von Fähigkeiten und Leistungen erworben und nicht automatisch aufgrund familiärer Bindungen vergeben werden.

Stärkere Teams aufbauen und die richtigen Partner wählen

Der ehemalige CGEM-Präsident identifizierte die Qualität professioneller Beziehungen als einen weiteren entscheidenden Faktor für die Unternehmensleistung. Partner sollten kompatible Werte teilen, die Herangehensweise an Risiken verstehen und sich über langfristige Ziele einig sein.

Er kritisierte auch das, was er als schützende Kultur beschrieb, in der Manager weniger fähige Mitarbeiter einstellen, um nicht herausgefordert oder überschattet zu werden. Effektive Führungskräfte sollten sich, so argumentierte er, mit talentierten Fachleuten umgeben, die Entscheidungen hinterfragen, neue Ideen einbringen und die Organisation stärken können.

Diese Philosophie erstreckt sich über die interne Rekrutierung hinaus. Anwälte, Notare, Berater und Banker sollten nach ihrer Kompetenz ausgewählt werden und nicht nur aufgrund langjähriger familiärer oder beruflicher Beziehungen gehalten werden.

Für Elalamy kann Loyalität Expertise nicht ersetzen, und die Bewahrung vertrauter Arrangements sollte niemals ein Hindernis für besseres Management werden.

Eine breitere Vision für marokkanisches Unternehmertum

Die beim CGEM-Forum präsentierten Prinzipien deuten auf ein Modell des Unternehmertums hin, das kommerzielle Ambitionen mit strategischer Geduld, internationaler Wettbewerbsfähigkeit und ethischem Verhalten kombiniert.

Elalamys Botschaft war nicht einfach, dass marokkanische Unternehmen größer oder profitabler werden sollten. Es war, dass ihre Entwicklung durch eine solide Governance, fähige Teams und die Bereitschaft, etablierte Praktiken in Frage zu stellen, unterstützt werden muss.

Da technologische Störungen und internationaler Wettbewerb weiterhin Märkte umgestalten, bieten diese Prinzipien einen Rahmen für Unternehmensleiter, die widerstandsfähige Unternehmen aufbauen und gleichzeitig zur wirtschaftlichen Entwicklung Marokkos beitragen möchten.